Cabinet conseil en
ressources humaines
 |
 |
 |
INGENIERIE
: Audits R.H.
L’audit est un outil d’analyse permettant de mesurer de façon exhaustive la connaissance que l’on peut avoir de son entreprise.
Il ne s’agit pas dans ce cas précis de connaissances supposées mais d’un passage à la loupe
de tous les paramètres permettant à l’entreprise d’exister, depuis ses fondements initiaux jusqu’à l’organisation de sa productivité.
L’audit managériale permet l’identification des forces et des faiblesses du management des ressources humaines, de relever les principaux dysfonctionnements et de suggérer des pistes d’amélioration.
De la gestion des priorités à l’évaluation du projet final en passant par des phénomènes de délégation, d’organisation du travail, de clarification des compétences, de dynamiques des groupes, de situations professionnelles, l’audit pointe les outils du manager afin de maîtriser les ressources humaines et ainsi comprendre, améliorer et développer les capacités humaines de l’entreprise.
La démarche d’audit :
PHASE D’INFORMATION :
Elle consiste à collecter une information exhaustive sur tous les paramètres constitutifs concernant l’entreprise (culture d’entreprise, projet collectif, projets de service, objectifs généraux, fiches de postes…) et les contraintes (financières, matérielles, humaines, compétences, outils…).
PHASE D’ANALYSE :
Elle consiste à faire porter la réflexion sur l’adéquation entre les paramètres constitutifs de l’entreprise et les contraintes identifiées, mesurer l’adéquation entre ce que veut développer l’entreprise et ce que son environnement interne lui propose, entre les missions à assumer et les compétences réelles mobilisées.
Dans le cadre de la démarche globale, l’alternance régulière de ces phases d’information
et des phases d’analyse sera communément appelée le diagnostic.
PHASE DE DECISION :
Elle consiste à faire un choix décisionnaire sur les moyens à mettre en œuvre pour intervenir
sur les dysfonctionnements relevés lors du diagnostic, sur la définition des projets à entreprendre
pour améliorer la situation identifiée.
PHASE D’ACTION :
Elle consiste à la mise en œuvre des décisions arrêtées par la connexion des moyens les plus appropriés donnant le plus de chance possible à la réussite de l’action, agissant sur la culture, les compétences, la communication et le management.
Dans le cadre de la démarche globale cette connexion de moyens sera communément appelée la stratégie.
Un contrôle sera effectué sur le suivi et la mise en œuvre, une évaluation posée sur la mesure des écarts entre la situation de départ et la situation d’arrivée, le tout se positionnant sur une vérification
au regard du projet d’entreprise.
Opérer l’ensemble des démarches évoquées ci-dessus informations, analyses, mise en vie
et contrôle d’efficacité revient à réaliser un audit.
NOS PROPOSITIONS :
Nous intervenons dans votre entreprise pour mettre en œuvre la démarche présentée ci-dessus au service de vos responsables des ressources humaines,
Nous vous aidons à identifier vos besoins réels en faisant un audit de l’existant et en aménageant des modalités de collaboration sur mesure,
Nous vous accompagnons dans la compréhension des tenants et des aboutissants et dans l’assimilation des stratégies inhérentes,
Nous vous permettons d’optimiser l’efficacité et l’adaptation du management au service
de vos salariés, de la performance et du développement de votre entreprise.
Antenne : 1 voie Félix Eboué 94000 CRETEIL Tèl : 01 42 07 04 77